Imprimer

Se positionner comme manager

Contexte :

La prise de fonction d’un nouveau manager est un changement délicat à négocier.
Des premiers mois à son nouveau poste dépendront la qualité des interactions entre l’encadrant et son équipe. De ce fait, une préparation en amont ou très tôt après la prise de fonction est souhaitable.

Durée :

2 journées.

Public :

Futurs managers ou managers peu expérimentés, qui souhaitent s’adapter à leur nouvelle fonction et acquérir les techniques d’encadrement d’une équipe.

Objectifs :

• Identifier son potentiel managérial pour développer très tôt son style managérial
.

• Définir le rôle du manager, ses fonctions, ses compétences, son périmètre d’action.

• S’approprier les méthodes managériales pour accompagner son équipe


Contenu

Définir son identité managériale. Développer son leadership. Motiver et remotiver ses agents. Gérer son temps de travail et organiser celui de son service. Favoriser la responsabilisation de chacun grâce aux délégations impliquantes et progressives. Fédérer son équipe. Gérer les tensions.

Ce stage peut être suivi par des séances de coaching individuel sur demande.